Des femmes et des hommes au service des autres
Opérer des mobilités au service des territoires, c’est d’abord de l’humain ! Et c’est un enjeu à plusieurs dimensions.
Tout d’abord, le Groupe est un employeur responsable de plus de 100 000 collaborateurs·trices (dont 94 % de CDI), partout dans le monde, qu’il s’agit d’attirer, de former, de faire grandir et de fidéliser.
Ensuite, nous sommes un acteur structurant de l’emploi dans les communautés que nous servons.
Enfin, notre responsabilité s’exerce en permanence, et dans toutes les circonstances… Pendant la pandémie, nous avons mis en place des dispositifs d’accompagnement de tous nos personnels, sur le terrain et dans les bureaux : distanciation, dispositifs physiques, télétravail, etc.
La richesse de Transdev, c’est celle des femmes et des hommes de l’entreprise qui permettent à chacun de se déplacer chaque jour. Attirer les meilleurs talents et les faire grandir dans l’entreprise font partie de nos priorités, avec la promotion de la diversité et l’inclusion, qui sont des leviers d’attractivité en externe et d’engagement de nos collaborateurs en interne. Autre point fondamental : la nécessité d’un dialogue social de qualité à tous les niveaux de l’organisation.
Piloter son évolution de carrière
Dans tous les métiers, tout au long des carrières, nous faisons grandir les collaborateurs à travers une politique RH globale.
Plateforme lancée en 2021, me@transdev, permet à chacun de suivre sa carrière et d’avoir accès à des programmes de formation, de coaching intra et extra-entreprise, de mentoring et de mobilité interne et le suivi de sa performance.
Favoriser la parité
Nous avons développé une large palette de programmes RH destinés à favoriser l’égalité des chances de toutes et tous, dont le mentorat de collaboratrices par des membres du Comex et des comités de direction des pays.
Depuis deux ans, en France, et à vocation à s’internationaliser, le programme Leader au Féminin accompagne la prise de poste de directrices opérationnelles.
Former les managers
Des programmes de développement des managers, tels Trans’Lead ou In’pulse, viennent également permettre de franchir les échelons aux talents identifiés.
On The Launch Pad offre l’opportunité à une quinzaine de jeunes venant d’intégrer le Groupe de développer une vision globale du secteur de la mobilité, de la stratégie et de l’actualité de Transdev.
Accompagner les conducteurs
A cela s’ajoute un programme spécifique pour les conducteurs, drivers@transdev, qui représentent 70 % de nos collaborateurs et qui vise à accompagner la transformation, la digitalisation et l’attractivité du métier. Un exemple de digitalisation made in Transdev, au service des conducteurs, l’application MobiMe est l’outil des conducteurs connectés. Il contient l’essentiel des outils métiers, du planning aux messageries, embarqués sur des portables ou des bornes dans les filiales. Plus de 60% des 57 200 conducteurs du Groupe sont déjà connectés.
Faire grandir le groupe
Nos programmes visent à essaimer les compétences et les initiatives pour faire grandir le Groupe : l’E-team catalyse les expertises internes, et la ZE Team emmène le Groupe et ses parties prenantes sur la voie du Zéro Emission.
me@transdev est complétée par we@transdev, notre modèle managérial déployé dans tout le Groupe depuis 2019, qui s’appuie sur 3 piliers : soutenir la performance, incarner l’innovation et faciliter la collaboration.